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《商业 物资》
 
 
商业综述
 
 
【哈尔滨市第一百货商店、秋林公司晋升国家二级企业】
 
 
    1986年10月,哈尔滨市第一百货商店与秋林公司有计划、有步骤地开展了企业升级活动。他们的共同特点是:1.在商业部门率先改革了领导体制和劳动用工制度。实现了中层干部聘任制、班组长招标制和民主管理制。秋林公司实行了百元销售部分工资含量的分配办法;哈尔滨市第一百货商店实行以利润提取奖金、以服务质量发放奖金,实行营业员等级职级津贴制。2.在经营方向上,第一百货商店选择了"活字当头,横向联合,名牌吸引,展销活动,以货赢人"的经营决策,努力发展"多、全、好、新、名、优、高、特”的经营特色,突出抓好“十小”商品的经营。秋林公司以经营呢绒、化妆用品、箱包、工艺品等10大类商品为主项,创出了"高档精、中档全、低档保必需"的经营特色,注重"五小"商品经营,品种达7 000余种。3.实行全面质量管理。哈尔滨市第一百货商店将质量管理与经营责任制挂勾,形成了质量责任评价指挥体系;秋林公司把班组建设摆到了管理工作岗位,班组管理、班组升级及企业各项规章制度健全。
    到1988年末,两个商店的各项经营指标,均超过国家二级企业标准。
    经国务院企业升级指导委员会检查验收,于1989年9月20日批准,哈尔滨市第一百货商店、秋林公司晋升为1988年度国家二级企业。
    (唐俭瑞  顾鉴心  王秋兰)
 
     
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