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《商业 物资》
 
 
粮食
 
 
【企业改革】
 
 
    1.在基层企业推行利润目标责任制。在修订、完善财务管理办法的基础上,针对企业不同情况,实行了按比例上缴、定额上缴措施,并同工作任期目标责任制、奖惩制相结合,增强了企业内在的动力和领导班子的责任感、紧迫感。
    2.完善粮库单项定额补贴。在1986年实行单项定额补贴办法的经验教训的基础上,将按进、存两量计算补贴,调整为按进、销、存三量计算补贴,并把企业自主费用与不自主费用区别开来。
    3.推行了厂长负责制。在深入学习贯彻"三个条例",理顺党、政、工三者关系的基础上,局直属企业普遍民主选举了厂长(经理、主任),并相应聘用了中层干部,形成了以厂长(经理、主任)为中心的行政指挥系统,迈出了党政分开的第一步。(赵长贵  阚树理)
 
     
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