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《商业 物资》
 
 
粮食
 
 
【减亏增盈】
 
 
    1993年是粮食财务指标压减幅度较大的一年,也是减亏增盈工作力度最大的一年。粮食部门把减亏增盈工作作为全年经济工作的重点,采取5项措施:一是加强减亏工作领导。市粮食局成立了领导小组和办公室,召开了全局干部会议进行紧急动员,进一步明确各单位减亏增盈工作目标和责任。各单位除党政主要领导亲自抓减亏外,领导班子其他成员分工分口抓,各部门各环节按指标具体抓。做到了思想、组织、工作三落实,形成了上下合力抓减亏的局面。二是帮促重点企业扭亏。由4名局领导干部率局机关1/3干部,分4个联系组,到关系全局财务大盘子的重点企业蹲点,帮助分析原因,研究对策,解决重点难题。经过3个多月的努力,这些单位通过内涵挖潜,外延增收,有效地加大了减亏幅度。三是加强检查指导监督。在抓重点企业减亏的同时,采取点面结合的办法,先后组织了4轮减亏增盈工作汇报检查,逐个单位的检查指标进度,找准差距,分析原因,点到"穴位"。同时,发挥各级审计机构的作用,开展以经济效益审计为重点的各项审计工作,完成上级下达的审计任务158项,占计划的112%。计划外完成承包、财务收支等常规审计264项,实现增收节支486万元。四是突破历史形成的"铁饭碗"。除少数效益较好的企业外,大部分企业采取取消奖金、减发工资措施,把企业的经济效益与分配挂钩,从领导到职工普遍增强了危机感和紧迫感。五是严格控制费用支出。市粮食局制定了节支"八不准"规定,严肃了财经纪律,严禁乱开花钱口子。全局封存非生产用车98台,辞退临时9-720人,活化超储积压资材等增收节支142万元。
    (阚树理)
 
     
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