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《城建 环保》
 
 
城市建设管理
 
 
【市政公用工程创全优】
 
 
    1988年是哈尔滨市开展市政公用工程创全优竞赛的第五个年头。一年来,全面加强了对创全优竞赛的领导。全年共有91项市政公用工程被评为全优工程,占全部工程的78%,比上年又增加了7项。其中,26项被评为黑龙江省全优工程。在91项优质工程中,"优中择优",又评选出外环北路道路、道外五道街排水泵站、新地街给水管道等6项全优金杯工程和道口街、化工堤堤顶道路等12项全优银杯工程。91项全优工程平均工期比计划缩短了11天,工程成本降低11.6%,成本降低额达853万元。
    1988年筹建了市政公用工程质量监督机构,市建委组建了市质量监督总站,市政局组建了市政公用工程质量监督站,进一步加强了对市政公用工程质量的监督。主管部门和施工单位严格执行"自检、互检、联检"制度。重点工程项目派驻监理工程师。各施工企业按期定时召开工程质量分析会,及时解决工程建设中的质量问题。同时采取质量信息传递卡,强化了质控反馈系统。同时举办各类质量管理学习班。年内共办培训班47期,培训专业管理人员、工程技术人员和职工6 000余人次。
    1年来,共有电机厂人行地道桥和外环北路给水、排水等34项投资规模在60万元以上的市政公用工程,实行了招投标。对那些暂不具备招投标条件的工程项目,实行工程项目承包制。为保证全优工程质量,实行了建设工程保修制。即工程竣工交付使用前,经有关部门进行全面质量评定验收合格,预留相应的工程保修金后,方准予使用;在1年保修期内,因工程质量出现的一切问题,均由原施工单位负责保修。全优工程如在一年内出现质量问题,除负责保修外,同时吊销全优工程称号,并追缴全优奖金。各施工企业,从提高劳动生产率、压缩非生产性开支和废物利用、节约原料入手,狠抓经济管理,努力降低工程成本。91项全优工程中,总预算成本为7 333万元,实际成本6 480万元,降低成本率11.6%,节约资金852万元。各施工主管部门和施工单位,克服材料缺口大,资金严重不足和动迁涉及面广,工作难度大等不利因素,普遍采取科学施工方法,实行网络计划,昼夜施工,交叉作业,争时间、抢进度,努力缩短工期。(张延伟)
 
     
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