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《商业 物资》
 
 
日用工业品
 
 
【百货大楼】
 
 
    哈尔滨百货大楼是哈尔滨市首批“四放开”试点单位,全年实现销售额2.6亿元,比上年增长10.02%;实现利润1 60l万元,比上年增长7.6%。
    经营放开。开辟货源基地,扩大名牌高档商品经营。把重点放在提高商品经营档次上。年初由总经理带队,派出大批业务人员到香港、韩国和国内各地,与1 800多家名优产品厂家建立业务联系,经营品种由原来的25 ooo种增加到30 ooo种,名优商品比重达45%以上;改变封闭式柜台售货,万种商品开架销售。自9月8日开始,全店一次撤掉300多节柜台和70%的货架,在13个商场实行大面积开架售货,这在全省属首家,提高场地利用率30%。玩具商场和服装商场日卖钱额分别比开架前上升15%和20%。拓展外贸经营,6月,商店将经营不景气的五金商场营业场地腾出,与台湾伊曼公司建立联营商场,使同面积年利润由联营前的不足20万元增到40万元;与绥芬河边境贸易公司联营,建立了外贸经营部,1992年向俄过货200余万元。
    物价放开。建立新的物价管理体制,实行商店、商场、营业组三级管理;对市以上控制的品种价格由物价科作价,其余品种均由商场自行作价,残损商品营业组可作价处理。用好用活4种差价:对在哈尔滨独家经营的名优商品和进口商品,利用品种差价,较大幅度加价;针纺类商品区别热销、平销、冷滞三种情况,利用花色差价上浮下调;鞋帽类商品区别大中小型号,利用规格差价上浮、下调,幅度均不超过5%;对服装、鞋帽季节性较强的商品,利用季节差价,一旦过季即做适当削价。一度销售滑坡的纺织商场,通过对价格的合理调整,清理不合理库存140万元,1~10月份销售额达1 890万元,比上年同期上升19.1%。薄利多销,家电商场面对抢购风后的萧条局面,对冰箱、洗衣机让利2%至10%,全年销售冰箱3 019台,洗衣机2 604台,居全市大型零售商店之首。
    用工放开。实行管理人员聘用制。对包括商场(部)正副经理在内的10类岗位、166名原在岗管理人员进行评聘,4名科级干部落聘。优化劳动组合。一是公开招聘班组长,二是班组长与组员之间双向选择。通过优化组合,剥离出富余人员97名,由引厂进店专柜择优聘用,签订劳动合同上岗,最后优化下岗9人,进行了妥善安排。
    分配放开。通过商店、商场、班组三次分配,将经济责任及相应的奖罚措施层层落实到人。商店对商场的分配实行以利计奖;商场对班组、班组对个人的分配实行百元销售(或利润)奖金含量的措施。含量系数到组,计奖到个人,拉开商场、班组及职工个人之间的分配档次。3月份鞋帽商场销售额达264.9万元,比上年同期的153万元增长73.14%,奖金由人均50元增至140元,其中胶鞋组劳效最高的一名职工月销售额达7万元,当月兑现奖金360元,比同组销售额最低的职工多得210元。(冀显英)
 
     
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