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《商业 物资》
 
 
商业综述
 
 
【商业批发】
 
 
    个体、私营批发商的迅速崛起,是商业领域一个重大变化。透笼街农贸市场的批发业在国内也属捷足先登,十几年昌盛不衰;南极市场的小食品批发,辐射全省乃至吉林、内蒙古等地;北环商城内的五金建材批发市场异军突起,知名度越来越大;南岗地下国贸城和金街的服装批发,连俄罗斯的客商也被吸引。其它如木材、钢材、机电、粮油等市场上,个体、私营批发所占份额较大,大户年销售额上亿元,千万、百万、数十万元的也不在少数,其总的销售份额已大大超过国有批发企业所占分额。南极小食品批发市场1993年退路进厅之初,曾有27家国有批发企业租地经营,因无力竞争,不到4个月全部撤走。市商委所属7家二级批发企业,如今只有4家维持经营,销售额较前几年锐减。针纺织品批发公司,1991年实现利润350万元,成为全国同行业的第一名,1992年仅次于广州的同行业,创利润超过300万元,在以后的3年中,国有批发企业几乎陷入绝境。最为困难的是多数企业都背着沉重的债务包袱,像针纺织品批发公司这样的企业,被这些沉重的包袱拖垮。濒临破产。相比之下,个体经营批发企业是轻装上阵,从经营思路到方式方法均来源于市场,适应市场。    
    在困境中,国有批发企业也在积极想办法:(1)一业为主,综合经营,什么赚钱就经营什么;(2)推行代理制,到1995年底,市商委所属批发企业为130多个工业厂家实行总经销、总代理,商品品种达2 000多个;(3)批零结合,采取的主要方式是:创建市场式批发企业,建零售网点,租房办零售、批零兼营及批零结合等,市交电、化工和五星贸易公司办起了中联商厦、哈尔滨商厦和哈尔滨家电城;(4)创办批发市场,从1993年起,市商委所属批发企业共组建7个批发市场,总占地面积20多万平方米,南极、大发、康安、针纺4个市场发展较好,已形成一定规模;(5)分立式经营,按照"小公司、大市场、小核算、大包干"的构想,采取母体裂变的办法,分立出可望搞活,并有发展的部分,市商委为7户企业实行了分立,新企业按新机制运行。以上做法都有好效果,但收效甚微。主要原因是:(1)自有资金不足,无力支付银行利息,因为批发企业流动资金的95%以上为银行贷款;(2)批发企业的债务链很难解开,应收帐款较应付帐款多2倍;(3)企业遗留的历史包袱重,突出问题是劳保开支和福利费开支挂帐问题;(4)大部分企业缺乏主动参与市场竞争的意识,缺少自己救自己的精神。
    (冀显英)
 
     
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