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《商业 物资》
 
 
粮食
 
 
【市粮油综合加工厂】
 
 
    市粮油综合加工厂是黑龙江省大型粮食加工企业之一。1987年进一步深化改革,企业内部经营机制有所完善,企业素质有所提高。
    在1984年试行厂长负责制.的基础上,理顺了党、政、工三个部门的工作秩序,精减了机构,转变了职能,使厂长负责制进一步得到强化。由厂长提名,配备了副厂长、总工程师、总会计师,对17个职能部门的43名中层干部实行招聘,组成了以厂长为中心的生产指挥决策系统,妥善地处理了党、政、工之间关系,形成了企业领导体制的新格局。
    为了改变吃"大锅饭"的弊端,改革了核算体制,按照分灶吃饭、划细核算的原则,实行工业和商业分开、平价和议价分开、国营和集体分开、主营和副营分开,工厂、车间、班组三级核算的财务管理体制,开始理顺企业内部经济关系。厂办的集体企业走上自主经营、自我发展的路子,当年实现利税133万元,向国家上缴税金46.5万元。
    1987年打破了长期沿袭的委托加工、单一经营的模式,变工业环节的委托加工为价拨经营,对商业环节实行单项定额费用补贴加利润的办法,开展了代购、代运、代加工,加工议价粮油,副产品综合利用等业务,使企业开始由封闭型向开放型转变。1987年,在计划内大豆加工任务"吃不饱"的情况下,自购议价大豆3.2万吨,加工豆油和豆粕,出口豆粕2.1.万吨,获议价利润156万元。
    实行了四种形式的承包经营责任制:对生产、仓储等部门实行以“一包五保”为内容的承包经营;对搬运、资材部门实行单项定额计件制;对厂办集体企业实行租赁经营;对总务、检验、保卫部门,实行费用包干。实行5种分配办法:对制粉、制油车间实行利奖挂钩、以利计奖办法;对仓储部门实行定额利润定额奖、超利加奖;对搬运、资材部门实行计件工资;对租赁经营企业实行定利上缴;对二线人员实行以岗定责、以责定分、以分计奖,把工厂经济指标逐级分解到基层。1987年仅节约垫底木、席穴苫占用一项就节约开支40余万元,豆粕出口为国家创汇1 000多万美元。.
    1987年粮油加工总量达到21.13万吨,比改造前的1985年增长5.24%}实现总产值7 175万元,比1985年增长7.3%;各项利润已经突破千万元,跨入全市20个盈利大户的行列,被评为省级先进企业。(赵长贵  阚树理)
 
     
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