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《金融 保险》
 
 
金融综述
 
 
【国家开发银行哈尔滨分行】
 
 
    2001年,该行贷款项目58个,贷款余额261.38亿元(设备储备贷款余额为零);全年回收中长期贷款本息25.62亿元,中长期贷款本息综合回收率为93.2%,比上年提高2.54个百分点;化解不良贷款19.97亿元,不良贷款率由年初的12.44%下降到2.91%,下降了9.53个百分点;全年发放中长期贷款55.57亿元;实现利润2.44亿元,比上年增加O.13亿元,完成总行下达计划的150.6%,资产利润率为O.93%。
    2001年,该行以信贷工作为中心,在项目开发、信贷管理、本息回收、不良贷款化解等方面的经营业绩继续稳定增长。4个季度的中长期贷款累计综合回收率分别为83.04%、90.94%、94.9%和93.2%,呈现稳步上升态势。不良资产率稳步下降,4个季度分别为13.08%、3.38%、3.15%和2.91%。全年实现利润2.44亿元,人均实现利润325万元,比上年增加36万元。(1)落实责任,协调政府和行业主管部门,切实解决难点项目本息回收。(2)进一步规范管理,大小并重,全力回收重点项目和一般性贷款项目本息。该行投放电力、交通、城建、农业、电信五大行业贷款余额245.67亿元,占贷款总量的93.99%,全年累计应收本息额24.99亿元,占应收本息总量的90.91%,成为关系全行回收大局的重点和关键;同时,还有机电、原材料、机械等规模较小的一般性项目,虽然总量小、占比低,但对该行完成回收任务也有一定影响。该行提出了抓大不放小、全力保回收的目标,在突出大行业、大项目的前提下,进一步规范中小项目管理,保证回收工作不留死角。(3)加大预防和监管力度,防范信贷风险和化解不良贷款。2001年,该行针对不良贷款项目特点,逐个项目分析研究,采取可行措施化解不良贷款。到年末,不良贷款率降低到2.91%。2001年,该行新签借款合同6个,全部按规定采取了风险锁定措施。同时,加强了"黄灯"项目管理,从解决项目自身不足、促使项目向好的方向转化的角度防范风险。(4)确保项目开发的质量和数量。到年末,列入总行储备库项目14个,申贷总额93.5亿元;总行已承诺贷款项目9个,承诺总金额80.49亿元,比上年增长52.17%;总行正在评审的项目1个,申贷总额O.54亿元。
    2001年,该行在搞好柜台前移的基础上,着力探索、推动间接银团贷款、债券承销和买方信贷等新业务。(1)在贷款企业中宣传柜台前移业务在资金支付和贷款申请等方面的多种优势,吸引借款企业参加柜台前移系统。2001年,该行开通柜台前移项目7个,全年通过柜台前移办理贷款申请11笔,申请资金2.3亿元,办理资金支付111笔,支付额2亿元。(2)在开展间接银团贷款方面,初步选定从交通行业贷款中拿出5 000万元贷款寻找合作伙伴。(3)超额完成了债券分销任务。(4)与中国联通黑龙江省分公司、华为技术有限公司等单位接触,推广开办通信设备买方信贷业务,并为联通公司提供了贷款。
    2001年,该行以制度建设规范内部管理,坚持依法合规经营。(1)加强基础数据管理。把历史数据归集到基础数据库中,完善了基础数据库的管理。(2)加强资金管理,巩固信贷管理工作成果。2001年,资金管理工作逐步完善,日均资金备付率3.41%,低于全系统平均水平;资金拨付率达到100%;日均存款17.74亿元,完成总行日均存款余额计划的215.57%。(3)严格按章办事。结合执法监察活动,对各部门遵守、执行规章制度情况进行监督检查,杜绝违规行事。成立了财务管理委员会、案件评审小组、财务经费支出审查小组等专门机构,完善了贷款审议小组议事规程,对专项工作进行归口管理。全年接受监事会、会计师事务所、稽核专员、财政监察专员办和人行监管办等部门检查审计16次,在项目管理、资金划拨、经费支出等环节没有出现越权、违规等问题。
    (潘泽峰)
 
     
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